专访丨伦敦发展促进署CEO西特伦:很多中国科技企业正把伦敦作为拓展欧洲市场的门户
专访丨伦敦发展促进署CEO西特伦:很多中国科技企业正把伦敦作为拓展欧洲市场的门户
专访丨伦敦发展促进署CEO西特伦:很多中国科技企业正把伦敦作为拓展欧洲市场的门户当地时间6月9日,伦敦科技(kējì)周在西伦敦奥林匹亚展览中心(zhōngxīn)拉开序幕,近130个国家和地区的(de)3万多名与会者来到这里探讨生成式AI、量子计算、数字基础设施与监管等热点议题。
作为国际都市,伦敦连接各国的枢纽地位从未如此彰显。在接受第一财经专访时,伦敦发展促进署(London & Partners)首席执行官劳拉·西特伦(Laura Citron)称,伦敦既(jì)是欧洲、乃至全球科技生态系统的重要(zhòngyào)部分,也在一定程度(chéngdù)上扮演着(bànyǎnzhe)大国之间的桥梁(qiáoliáng)角色,伦敦致力于成为适合全球科技从业者创业的城市(chéngshì)。
她力邀中国科技行业的从业者来伦敦投资,称(chēng)伦敦发展促进署正在全方位支持(zhīchí)中国科技公司以伦敦作为门户进入欧洲市场。
第一财经:在(zài)本届伦敦科技周上,你们强调“这是(zhèshì)一场全球性的科技盛会,只是恰好在伦敦举办”。为什么这么说?
劳拉·西特伦:因为伦敦致力于(zhìlìyú)成为一个能让来自世界各地的人们感受到欢迎,并顺利开展业务的地方。比如就在我们身后的主展台(zhǎntái),就设在一辆由中国企业比亚迪制造的电动巴士上。这家公司最近刚刚拓展到伦敦市场,这正是我们“向(xiàng)世界开放”这一(zhèyī)理念的最佳例证。
无论是在人工智能(AI)领域,还是(háishì)风险投资领域,英国都稳居全球科技实力第三的位置,仅次于排名第一的美国和第二(dìèr)的中国。作为国际化大都市,伦敦(lúndūn)在某种程度上也扮演着连接中美两国(liǎngguó)的桥梁角色。
同时,我们也是(shì)欧洲科技生态系统中不可或缺的重要成员。比如距离伦敦仅两小时(xiǎoshí)火车车程的巴黎,就与我们保持着紧密的合作关系。
第一财经:你提到了“生态系统”,这是科技(kējì)行业非常喜欢的一个词。你怎么看待英国在全球科技生态系统中的位置(wèizhì)?
劳拉·西特伦(tèlún):我认为英国正处在前沿创新大幅加速的前沿。因为我们拥有全球(quánqiú)最顶尖的科学研究能力,以及像(xiàng)牛津、剑桥、帝国理工和伦敦大学学院这样的优秀高校。
但过去十年里,我们在将(jiāng)这些研究商业化、将其转化为大型企业方面稍显迟缓。不过,我认为(rènwéi)这一状况正在发生变化。无论是政府、大学(dàxué),还是整个生态系统中的投资者、初创企业、意见领袖和媒体,现在都在大力关注这方面的发展。因此,我认为在未来(wèilái)三到五年内,我们将看到一波来自英国的前沿创新型(chuàngxīnxíng)公司的爆发式增长。
当然,我们是一个中等规模(guīmó)的(de)经济体,并不像中国或美国那样拥有庞大的市场。想要成为全球性企业(qǐyè),英国公司必须从早期就迈向国际化——这比中国企业国际化的进度要早,因为我们的本土(běntǔ)市场规模较小。
这也造就了一种“全球化思维”的心态,因为我们必须如此(rúcǐ)。若不从一开始就有全球视野,我们就无法取得成功(qǔdechénggōng)。
第一财经:说到全球化,越来越多中国企业、中国品牌(pǐnpái)正在走向海外,试图通过(tōngguò)全球化获得新的增长动能。你对他们有何建议?
劳拉·西(xī)特伦:企业在进行国际扩张时,最重要的(de)一点就是要真正思考产品的本地化以及团队的本地化。不能想当然地认为一个产品在某个市场卖得很好,它在另(lìng)一个市场也会同样成功。
这听起来似乎是常识,但实际上,尤其在科技领域,人们有时会觉得:“这只是一个SaaS产品,一个技术产品,我为什么要为另一个市场做调整?”但我们(wǒmen)常常发现(fāxiàn),其实确实需要作出(zuòchū)改变。
另一个很大的不同点在(zài)于人才。不同的市场在招聘方式、内部文化建设、员工对自主性的期待、工作与生活(shēnghuó)的平衡、包容性(bāoróngxìng)等方面,都有非常不同的文化规范。
要在不同(bùtóng)大洲之间构建一种统一的企业文化,是非常困难的。这可能是国际化创始人面临的最具挑战性的任务(rènwù)之一。
在伦敦,我们有一个专门的团队以及合作伙伴,会(huì)与(yǔ)来自全球、包括中国(zhōngguó)的企业创始人合作。比如,如果你(nǐ)想在伦敦建立一个团队,雇佣50人、100人,我们会帮助你找到一个可持续的好方法,让你招到高质量的人才,并且能够留住他们。
因为这里的做法,很可能和你在其他市场的运作方式截然不同(jiéránbùtóng)。
第一财经:你们将如何帮助来自中国(zhōngguó)科技领域的投资者、创业者在(zài)此展业?
劳拉·西特伦:我们非常欢迎希望在伦敦(lúndūn)创办科技公司的(de)(de)中国投资者。我们从最初阶段就开始提供帮助,比如他们在考虑“伦敦是否适合我”的时候,我们会协助他们建立商业案例,了解伦敦与其他城市相比的优势(yōushì)。
接下来是操作层面的问题,我们(wǒmen)会简化流程、降低风险,比如处理移民、税务、银行账户、注册(zhùcè)法律实体等事务。
但更重要的是,我们会真正帮助他们在(zài)伦敦建立起关键的人脉关系,以便拓展业务(yèwù)。比如帮助他们获得品牌(pǐnpái)曝光、登台演讲、对接客户和监管机构等,确保他们在伦敦取得成功。
举个例子,就在过去(guòqù)几个月,我们迎来了来自中国的BIPO,这是一家人力资源科技公司(gōngsī);还有汉朔科技,一家非常有前景的零售科技公司。去年(qùnián)我们还迎来了荣耀(Honor),这是一家非常知名(zhīmíng)的消费科技品牌。
所以,现在有很多(hěnduō)令人兴奋的中国科技公司正在选择(xuǎnzé)把伦敦作为它们拓展欧洲市场的门户。
(本文(běnwén)来自第一财经)
当地时间6月9日,伦敦科技(kējì)周在西伦敦奥林匹亚展览中心(zhōngxīn)拉开序幕,近130个国家和地区的(de)3万多名与会者来到这里探讨生成式AI、量子计算、数字基础设施与监管等热点议题。
作为国际都市,伦敦连接各国的枢纽地位从未如此彰显。在接受第一财经专访时,伦敦发展促进署(London & Partners)首席执行官劳拉·西特伦(Laura Citron)称,伦敦既(jì)是欧洲、乃至全球科技生态系统的重要(zhòngyào)部分,也在一定程度(chéngdù)上扮演着(bànyǎnzhe)大国之间的桥梁(qiáoliáng)角色,伦敦致力于成为适合全球科技从业者创业的城市(chéngshì)。
她力邀中国科技行业的从业者来伦敦投资,称(chēng)伦敦发展促进署正在全方位支持(zhīchí)中国科技公司以伦敦作为门户进入欧洲市场。
第一财经:在(zài)本届伦敦科技周上,你们强调“这是(zhèshì)一场全球性的科技盛会,只是恰好在伦敦举办”。为什么这么说?
劳拉·西特伦:因为伦敦致力于(zhìlìyú)成为一个能让来自世界各地的人们感受到欢迎,并顺利开展业务的地方。比如就在我们身后的主展台(zhǎntái),就设在一辆由中国企业比亚迪制造的电动巴士上。这家公司最近刚刚拓展到伦敦市场,这正是我们“向(xiàng)世界开放”这一(zhèyī)理念的最佳例证。
无论是在人工智能(AI)领域,还是(háishì)风险投资领域,英国都稳居全球科技实力第三的位置,仅次于排名第一的美国和第二(dìèr)的中国。作为国际化大都市,伦敦(lúndūn)在某种程度上也扮演着连接中美两国(liǎngguó)的桥梁角色。
同时,我们也是(shì)欧洲科技生态系统中不可或缺的重要成员。比如距离伦敦仅两小时(xiǎoshí)火车车程的巴黎,就与我们保持着紧密的合作关系。
第一财经:你提到了“生态系统”,这是科技(kējì)行业非常喜欢的一个词。你怎么看待英国在全球科技生态系统中的位置(wèizhì)?
劳拉·西特伦(tèlún):我认为英国正处在前沿创新大幅加速的前沿。因为我们拥有全球(quánqiú)最顶尖的科学研究能力,以及像(xiàng)牛津、剑桥、帝国理工和伦敦大学学院这样的优秀高校。
但过去十年里,我们在将(jiāng)这些研究商业化、将其转化为大型企业方面稍显迟缓。不过,我认为(rènwéi)这一状况正在发生变化。无论是政府、大学(dàxué),还是整个生态系统中的投资者、初创企业、意见领袖和媒体,现在都在大力关注这方面的发展。因此,我认为在未来(wèilái)三到五年内,我们将看到一波来自英国的前沿创新型(chuàngxīnxíng)公司的爆发式增长。
当然,我们是一个中等规模(guīmó)的(de)经济体,并不像中国或美国那样拥有庞大的市场。想要成为全球性企业(qǐyè),英国公司必须从早期就迈向国际化——这比中国企业国际化的进度要早,因为我们的本土(běntǔ)市场规模较小。
这也造就了一种“全球化思维”的心态,因为我们必须如此(rúcǐ)。若不从一开始就有全球视野,我们就无法取得成功(qǔdechénggōng)。
第一财经:说到全球化,越来越多中国企业、中国品牌(pǐnpái)正在走向海外,试图通过(tōngguò)全球化获得新的增长动能。你对他们有何建议?
劳拉·西(xī)特伦:企业在进行国际扩张时,最重要的(de)一点就是要真正思考产品的本地化以及团队的本地化。不能想当然地认为一个产品在某个市场卖得很好,它在另(lìng)一个市场也会同样成功。
这听起来似乎是常识,但实际上,尤其在科技领域,人们有时会觉得:“这只是一个SaaS产品,一个技术产品,我为什么要为另一个市场做调整?”但我们(wǒmen)常常发现(fāxiàn),其实确实需要作出(zuòchū)改变。
另一个很大的不同点在(zài)于人才。不同的市场在招聘方式、内部文化建设、员工对自主性的期待、工作与生活(shēnghuó)的平衡、包容性(bāoróngxìng)等方面,都有非常不同的文化规范。
要在不同(bùtóng)大洲之间构建一种统一的企业文化,是非常困难的。这可能是国际化创始人面临的最具挑战性的任务(rènwù)之一。
在伦敦,我们有一个专门的团队以及合作伙伴,会(huì)与(yǔ)来自全球、包括中国(zhōngguó)的企业创始人合作。比如,如果你(nǐ)想在伦敦建立一个团队,雇佣50人、100人,我们会帮助你找到一个可持续的好方法,让你招到高质量的人才,并且能够留住他们。
因为这里的做法,很可能和你在其他市场的运作方式截然不同(jiéránbùtóng)。
第一财经:你们将如何帮助来自中国(zhōngguó)科技领域的投资者、创业者在(zài)此展业?
劳拉·西特伦:我们非常欢迎希望在伦敦(lúndūn)创办科技公司的(de)(de)中国投资者。我们从最初阶段就开始提供帮助,比如他们在考虑“伦敦是否适合我”的时候,我们会协助他们建立商业案例,了解伦敦与其他城市相比的优势(yōushì)。
接下来是操作层面的问题,我们(wǒmen)会简化流程、降低风险,比如处理移民、税务、银行账户、注册(zhùcè)法律实体等事务。
但更重要的是,我们会真正帮助他们在(zài)伦敦建立起关键的人脉关系,以便拓展业务(yèwù)。比如帮助他们获得品牌(pǐnpái)曝光、登台演讲、对接客户和监管机构等,确保他们在伦敦取得成功。
举个例子,就在过去(guòqù)几个月,我们迎来了来自中国的BIPO,这是一家人力资源科技公司(gōngsī);还有汉朔科技,一家非常有前景的零售科技公司。去年(qùnián)我们还迎来了荣耀(Honor),这是一家非常知名(zhīmíng)的消费科技品牌。
所以,现在有很多(hěnduō)令人兴奋的中国科技公司正在选择(xuǎnzé)把伦敦作为它们拓展欧洲市场的门户。
(本文(běnwén)来自第一财经)


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